Vašo Faltus sa už 12 rokov venuje praženiu kávy a je zakladateľom pražiarne Zlaté zrnko. Hoci firma stabilne fungovala, Vašo sa ocitol v bode, ktorý pozná mnoho zakladateľov: skĺzol do mikromanažmentu a žil v presvedčení, že všetko musí vyriešiť a zariadiť sám.
Čo Vaša pred koučovaním brzdilo?
- Pocit, že všetko vo firme musí robiť a kontrolovať sám.
- Mikromanažment, ktorý mu bral čas a energiu potrebnú na strategické smerovanie.
- Nejasne zadefinovaná rola majiteľa v rastúcej firme.
Aké zmeny priniesla prvá herná sezóna v praxi?
- Nová rola lídra: Uvedomil si, že jeho úlohou nie je riešiť operatívu, ale viesť ľudí a vytvárať im podmienky na dosahovanie úspechu.
- Koniec mikromanažmentu: Začal výrazne viac delegovať, lepšie organizovať úlohy a dal tímu dôveru.
- Umenie počúvať a pýtať sa: Namiesto dávania hotových návodov sa začal tímu pýtať na ich názor a vytvoril priestor pre ich vlastné riešenia.
- Komplexný nadhľad: Vďaka koučovaniu presne vie, čo robí, ako to robí a prečo to robí. Vidí svoje rozhodnutia v kontexte ľudí aj procesov celej pražiarne.
Už úvodné stretnutie Vašovi ukázalo, aký rýchly posun dokáže priniesť práca na vlastnom nastavení mysle. Vyskúšať si to je jednoduché – prvá hodina je zadarmo, takže ide o otvorenú win-win príležitosť.
Chceš aj ty prestať mikromanažovať, vytvoriť podporujúce prostredie pre svoj tím a viesť firmu s väčšou ľahkosťou? Ozvi sa mi, dáme si nezáväzný rozhovor a zistíme, či by nám to spolu sedelo.
