☕🥐🍳🥓🥑 Raňajkovali sme v Buny Bakery na Nivách. Mišo je spolumajiteľ konzultačnej firmy Otvorená Hra. Hneď na úvod sme zistili, že máme veľa spoločného – obaja sme nedávno oslávili 40 rokov a súčet veku našich detí je rovnaký – 14. A okrem toho sme sa zamysleli, či kríza stredného veku neprichádza skôr, než sa hovorí. 😀
Aj tento rozhovor bol však predovšetkým o osobnom rozvoji a podnikaní.
🤜 Čo je aktuálne tvoja najväčšia výzva?
Udržať si jednoduchosť v živote, ktorú som si v poslednom období vybudoval. Najbližšie mesiace budú testom – prichádza najväčšia školiaca sezóna a každý deň je iný.
Výzvou je aj zvládanie emócií, najmä strachu. Popri školeniach a posúvaní iných nezabúdať na seba. Je to o integrite aj o vlastnom sebarozvoji.
🥳 Čo zo svojho života by si chcel osláviť?
Práve tú spomínanú jednoduchosť. V lete sa mi podarilo vytvoriť základné návyky a chcem ich udržať. Každý deň si kladiem tri otázky cez môjho rozvojového agenta:
- Za čo som vďačný – aj za náročné veci, ktoré ma posúvajú.
- Na čo chcem počas dňa zamerať pozornosť (nie vždy len práca).
- Ako sa za to odmením.
Tento prístup mi pomohol aj na dovolenke – dokázal som byť prítomný a nemyslieť na prácu. Okrem toho v práci sa nám podarilo zatvoriť jeden projekt, vďaka čomu mám lepšiu pozornosť.
📣 Čo ťa inšpiruje?
Esencializmus a stoicizmus. Potreba mať čas a priestor pre seba, bez vyrušovania sociálnymi sieťami.
Učím sa odstraňovať šumy a tým získavam focus aj menej stresu. Napríklad pri školení riaditeľov v Banskej Bystrici – býval som na intráku, žiadny wellness. Nič ma nerušilo. Bol to tréning sústredenia aj schopnosti nemať výčitky, keď som neproduktívny.
A stále viac vnímam svoje telo – napríklad keď nie som hladný, nejem.
🦸🏻 Aké sú tvoje superschopnosti?
Moja superschopnosť je vytrvalosť. Aj keď 100x spadnem, postavím sa. Ak sa niečo nedarí, urobím reštart a idem ďalej.
Mojou slabou stránkou je disciplína, ale mám nezlomnosť. Vďaka nej som zabehol maratón, hoci nie som profi bežec.
🎯 Aké sú tvoje podnikateľské plány?
Nerobíme 3- či 5-ročné plány. V dnešnej dobe je to ilúzia. Naša firma je evolučná – stále niečo vylepšujeme a hľadáme, ako priniesť klientom a partnerom hodnotu. Dôležité je pre nás aj:
- reinvestovať zisk,
- viesť otvorené rozhovory vo firme, aj keď ide len o „pnutie“ – každý z nás má možnosť hovoriť o svojich pocitoch, lebo nie hneď je každému jasné v čom je problém alebo čo treba zlepšiť.
- konzistentný marketing a obchod – ku ktorým máme pravidelné strategické porady.
- udržiavať vzťahy s externými lektormi, aby sme vedeli kvalitne pokryť rôzne témy.
💪 Čo je dôležité pre lídra?
Kľúčovou vlastnosťou lídra je predvídateľnosť. Ľudia vedia, ako sa zachová v rôznych situáciách – a to buduje dôveru.
👫 Ako vnímaš Gen Z?
V akadémii s nimi mám bohaté skúsenosti. V zásade majú rovnaké potreby ako iné generácie – potrebujú vzťah a kolektív.
Navonok majú vysoké očakávania (plat, benefity), ale vedia z nich aj poľaviť.
Nechcú nutne robiť z domu – mnohí majú z pandémie skôr negatívne spomienky. Dôležitá je pre nich flexibilita.
Oproti našej generácii majú viac skúseností s podnikaním. Je to prirodzené, majú viac príležitostí.
